• Liderança & Organização 1 (ESP)

    Nuestro objetivo es conectar la estrategia, cultura y personas para desarrollar un entorno organizacional de alto rendimiento.

Acerca de la práctica de Leadership & Organization

Cultura: Entendimento da la cultura organizacional y las necesidades de ajuste considerando las estrategias de negocios de corto y largo plazo.

 

Organização: Conjunto de soluciones necesarias para apoyar la alineación de la estrategia, cultura y liderazgo que involucran aspectos relacionados con el entorno organizacional y el desarrollo de personas.

Pessoas: Estruturación del área de recursos humanos y fortalecimento del liderazgo para entregas de propuestas de valor para clientes internos y externos, a través de un desempeño consistente con la cultura y la estrategia.

Nuestros Diferenciales

Obtenga más información sobre nuestra área Leadership & Organization en el siguiente video:

Conectando las esferas: cultura, organización y personas.

CULTURA

  • Cultura Necesaria:

    Para evolucionar se requiere comprender el punto de partida y hacia donde se quiere llegar.

  • Esencia:

    Define la cultura, donde reside la fuerza y la letimidad.

  • Principio, Medio y Fin:

    El viaje de transformación cultural es largo y debe tener objetivos claros y medibles.

  • Lideranza:

    Los líderes deben vivir y ser ejemplo de Cultura.

ORGANIZACIÓN

  • No existe copy y paste:

    Cada empresa es única.

  • Individuos, equipos y la organización:

    Creemos que la verdadera transformación comienza con el autoconocimiento.

  • Coherencia de Indentidad:

    Debe traducirse en herramientas, rituales y gobenanza.

  • Comunicación y compromiso:

    Debe seguir siendo la Unidad y fomentar la co-construcción.

PERSONAS

  • No todo para todos:

    La propuesta de valor como empleado (EVP) debe considerar los puntos en común y respetar las individualidades.

  • Día del empleado:

    Debe garantiza la identidad cultural en cada punto de contacto.

  • Recursos Humanos fortalecidos:

    Alienta a la organización y a los líderes a evolucionar.

  • Herramientas y mecanismos formales alineados:

    Con la estrategia y la cultura a perpetuar.

Diferencias : Visión Estratégica, Experiencia en Implementación, Metodologías ID One ®, Antigüedad y Experiencia

CULTURA

CULTURAL SHAPE

Identificación de las necesidades de transformación cultural preparación del liderazgo y garantia de coherencia en el sistema de gestión representado por el entorno, las herramientas y los rituales.

 

MODELO DE LIDERAZGO y SUCESIÓN

Identificación de los comportamentos y mind set necesarios para sostener la organización en el día laboral y en la continuación de la cultura organizacional y en la formación de de sucesores.

CHANGE MANAGEMENT

Foco en los objetivos comerciales específicos a través de un cambio dirigido, más especificamente, fortaleciendo la disponibilidad de la organización y mejorando las habilidades profesionales.

ORGANIZACIÓN

WORKFORCE PLANNING

Garantizar que las personas adecuadas se encuentren en las posiciones correctas em el momento correcto, identificando habilidades futuras necesarias, evaluando las brechas actuales y definiendo planes de acción.
 

DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

Estructura organizacional y diseño de gobernanza basado en la combinación de la estrategia de la empresa con las necesidades del mercado, asegurando las habilidades apropiadas.

 

COMITE DE CARRERA

Definición de la metodologia y apoyo para la implementación de un proceso del Comite de Carreras, alineado con la cultura y la madurez organizacional.

PERSONAS

EMPLOYEE JOURNEY

Revisión de la trayectoria del empleado y su impacto en los procesos de recursos humanos, ampliando la experiencia y creando una identificación con la organización y su satisfacción con el entorno organizacional..

EVP

Definición de la propuesta de valor como empleador teniendo en cuenta la cultura, el negocio, los clientes internos y el posicionamento em el mercado para garantizar una coherencia en la forma en que la empresa quiere ser percebida.

HR CAPABILITIES

Preparación del modelo de desempeño de RH basado en las prioridades de desempeño, apoyandolos en la revisión de la estructura, procesos, indicadores y contribuyendo a la formación de un área fuerte y presente.

  • André Farat

    André Farat

    Gerente - Brasil

    Experiencia:
    Transformación Organizacional, Gestión del Cambio, Cultura Organizacional, M&A e Implementación GTM.

  • Gabriela Picciotto

    Gabriela Picciotto

    Directora - Brasil

    Experiencia:
    Efectividad y Reestructuración Organizacional, Gestión del Desempeño, Transformación Cultural, Modelo de Competencia, Evaluación de Liderazgo, Trayectorias Profesionales, Planificación de la Sucesión, Coaching, Fusiones y Adquisiciones y Marca Empleadora

  • Jéssica Pavão

    Jéssica Pavão

    Consultor - Brasil

    Experiencia:
    Gestión del Cambio en  Retail y Bienes de Consumo, Integración Post-Merger (PMI), Implementación de Estructura Organizacional, Gestión de Proyectos.

  • Júlia Tiso

    Júlia Tiso

    Analista - Brasil

    Experiencia:
    Integración Post-Fusión (PMI), Gestión del Cambio, Transformaciones Organizacionales y Gestión de Proyectos.

  • Renata Moura

    Renata Moura

    Socio - Brasil

    Experiencia:
    Transformación Organizaconal en Privatizaciones, M&A, Governanza, Cultura y Modelos de Marca, Gestión de personas y Desarrollo de Liderazgo.

  • Renata Pini

    Renata Pini

    Consultor - Brasil

    Experiencia:
    Rediseño e Implementación de Procesos, Gestión del Cambio, M&A y Recursos Humanos.

  • Wesley Miquelino

    Wesley Miquelino

    Gerente - Brasil

    Experiencia:
    Transformación Organizacional, Gestión del Cambio y Recursos Humanos.