• Implementação 1

    Integration unterstützt seine Kunden bei der Neuausrichtung ihrer Unternehmen durch die Umsetzung von Strategien und Empfehlungen, die auf nachhaltige Ergebnisse abzielen.

Über die Implementation Practice

Um Geschäftsstrategien erfolgreich zu implementieren, müssen drei wesentliche Aspekte auf diese sehr komplexen Projekte angewandt werden:

Aus unseren Erfahrungen in mehr als 300 Projekten weltweit wissen wir, dass eine Implementierung dann erfolgreich ist, wenn sie schon in der Konzeptphase erarbeitet und planvoll, gemeinschaftlich, mit geteilter Verantwortung und ständiger Kommunikation sowie unter Einbeziehung des gesamten Unternehmens umgesetzt wird.

Wir haben uns fundierte Kenntnisse zur Implementierung und bewährte Methodiken angeeignet, die verlässliche Verfahrensweisen im Projekt- und Change-Management mit Fachkenntnissen in den Bereichen Marketing & Sales, Supply Chain und Finance & Management kombinieren.

Wir arbeiten eng mit den Teams unserer Kunden zusammen, um die Fähigkeiten von Integration mit ihrem Wissen und Know-how zu verknüpfen, und passen unsere Arbeitsweise an die Bedürfnisse und Kultur des jeweiligen Unternehmens an.

  • Danilo Vinicius

    Danilo Vinicius

    Manager – Brasilien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Implementierung von Unternehmensstrategien im Bereich Marketing & Sales (Go-to-Market und Lieferantenmanagement) und im Bereich Supply Chain (Abläufe) sowie IT Implementierung.

  • Francisco Pereira Leite

    Francisco Pereira Leite

    Managing Partner – Brasilien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Implementierungsplanung, Implementierungsmanagement, Prozessoptimierung und Supply Chain Prozesse.

  • Greyce Garcia

    Greyce Garcia

    Manager – Brasilien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Post-Merger Integration Projects (PMIs), Implementation Strategy Development and Detailed Planning of Operations Integration, Management of Implementation of New Strategies and Efficiency Improvement Initiatives.

  • Karina Murgel

    Karina Murgel

    Manager – Großbritannien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Design, Implementierung und Veränderungsmanagement in Unternehmensstrategien, Multi-Länder/Regionen Transformationen und Post-Merger/ Übernahme Integration.

  • Larissa Mattos

    Larissa Mattos

    Manager – Brasilien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Strategie Implementierung in Marketing & Sales (Markteinführung (Go-to-Market), Handelspolitiken, Distributoren Modelle und Prozessen), Fusionen und Übernahmen (M&A) und Post-Merger Integration.

  • Leila Penteado

    Leila Penteado

    Manager – Brasilien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Design, Implementierung und Veränderungsmanagement in Unternehmensstrategien (Prozesse, Indikatoren, Systeme, Unternehmensstrukturen, Fusionen und Übernahmen (M&A)) in Supply Chain und People.

  • Marloes van der Meer

    Marloes van der Meer

    Manager – Großbritannien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Implementierung von Unternehmensstrategien in Marketing & Sales und Supply Chain (Markteinführung (Go-to-Market), Markteintrittsstrategie, Distributor Management, Einkauf), und Post-Merger Integration.

  • Paula Mercadante

    Paula Mercadante

    Managing Partner – Großbritannien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    IT Implementierung, Fusionen und Übernahmen (M&A) und Post-Merger Integration, Unternehmensstrategie Implementierung in Finance & Management (gemeinsam betriebene Dienste, Programme zur Kostenkontrolle)

  • Renata Andrade

    Renata Andrade

    Manager – Brasilien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Implementierung von Unternehmensstrategien in Marketing & Sales sowie Supply Chain (Markteinführung (Go-to-Market), Handels Politik, Distributor Modelle, Logistik Netzwerke und Supply Chain Prozesse) und IT Implementierung.

  • Roberta Vasconcelos

    Roberta Vasconcelos

    Manager – Brasilien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Design und Implementierung von Unternehmensstrategien in Marketing & Sales (Markteinführung (Go-to-Market), Distributor Management, Verkaufsflächen Expansion und Produktgruppen Management).

  • Rodrigo Castillo

    Rodrigo Castillo

    Manager – Mexiko

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Projektmanagement (PMO), Post Merger Integration (PMI), Management von Systemimplementierungen, Design und Redesign von Geschäftsprozessen.

  • Rodrigo Seabra

    Rodrigo Seabra

    Managing Partner – Deutschland

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Implementierung von Unternehmensstrategien in Marketing & Sales (Markteinführung (Go-to-Market), Handelspolitiken, Distributoren Modelle) und IT Implementierung

  • Rodrigo Weiler

    Rodrigo Weiler

    Direktor – Brasilien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Implementierung von Unternehmensstrategien in Marketing & Sales (Markteinführung (Go-to-Market), Handelspolitiken, Distributoren Modelle, Produktgruppen Management), Fusionen und Übernahmen (M&A) und Post-Merger Integration

  • Thiago Duffles

    Thiago Duffles

    Direktor - Brasilien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Einzelhandel, Design und Umsetzung von Projekten in verschiedenen Bereichen, Vertriebsstrategie und Supply Chain Strategie​

Unser Beratungsansatz

Unsere Solutions vereinen die praktische Anwendung dreier grundlegender Faktoren für den Erfolg hochkomplexer Implementierungen:Unsere Solutions vereinen die praktische Anwendung dreier grundlegender Faktoren für den Erfolg hochkomplexer Implementierungen:

• Fundierte Kenntnisse im Projektmanagement mit praxisorientierten Verfahren und Tools, die sich in zahlreichen Branchen und Ländern bewährt haben.

• Fundierte Kenntnisse im Change- und Stakeholder-Management, die die Einbindung und Abstimmung der verschiedenen Unternehmensebenen garantieren.

• Umfassendes Know-how in den Bereichen Marketing & Sales, Supply Chain und Finance & Management und dessen Anwendung in der Praxis.

Um unsere Kunden bei der Implementierung ihrer Geschäftsstrategien und Empfehlungen zu unterstützen, decken wir fünf  Hauptkompetenzbereiche ab. In diesen setzen wir auf bewährte Verfahren und eine Kombination aus Projektmanagement, Change-Management und betriebswirtschaftlichem Sachverstand.

Lösungen

Wir helfen unseren Kunden bei der Implementierung ihrer Geschäftsstrategien, indem wir bewährte Verfahren mit profunden Fachkenntnissen kombinieren.

Der Ansatz von Integration bei der Implementierung beinhaltet fünf Bereiche:

Post-Merger-Integration (PMI)
Integration unterstützt Unternehmen bei der Vorbereitung und Ausführung von Fusionen, Übernahmen, Divestments, Carve-outs und Start-ups, bei der Erarbeitung der Integrationsstrategie und deren Planung und Umsetzung, beim Change-Management sowie bei der Identifizierung und Überwachung von Synergieeffekten. Dabei wird jeder Aspekt des Projekt- und Change-Managements berücksichtigt. Bei mehr als 50 hochkomplexen Projekten in den verschiedensten Ländern haben wir mit den wichtigsten Investmentfonds und Private-Equity-Branchen zusammengearbeitet.

Implementierung von Geschäftsstrategien
Integration unterstützt Unternehmen bei der Implementierung ihrer Geschäftsstrategien in den Bereichen Marketing & Sales, Supply Chain und Finance & Management, etwa bei Handelsstrategien, Logistiknetzwerken, physischen Betriebsabläufen, Shared Business Services, Kosteneffizienzprogrammen, Prozessen und vielem mehr.

Implementierung und Management von Projektportfolios
Integration unterstützt Unternehmen bei der Strukturierung von Projektmanagement und Projektbüros sowie bei der Planung und Umsetzung temporärer Portfolios für potenzielle Projekte, wie z. B. strategische Planungszyklen.

Implementierung von Informationssystemen
Integration unterstützt Unternehmen bei der Implementierung von Informationssystemen – von der Vorbereitung und dem Business Blueprint über die Entwicklungs-, Test- und Verifizierungsphase bis hin zum Go-live und zur Hypercare-Phase. Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung bei der Implementierung verschiedener Lösungen, wie z. B. Enterprise-Resource-Planning (ERP), Retailsystemen mit Distributionszentren und Filialen sowie lokalen und regionalen Lösungen.

Turnaround von Projekten in Krisensituationen
In diesen heiklen Situationen kann Integration Projekte, die sich in einer kritischen Phase befinden, wieder auf Kurs bringen, indem wir die Durchführung des so wichtigen Tagesgeschäfts in die Hand nehmen und das Projekt gleichzeitig im Hinblick auf die Leitung und Durchführung sowie auf das Change-Management umstrukturieren.