• Supply Chain 1

    A Integration oferece suporte a seus clientes para superar todos os desafios relacionados a Supply Chain: desde o lançamento de discussões estratégicas sobre de que maneira Supply Chain pode auxiliar os objetivos da empresa, até a análise e otimização de fundamentos e processos de Supply Chain.

Sobre a prática de Supply Chain

O sucesso do nosso trabalho na área de Supply Chain decorre, principalmente, dos seguintes atributos:

A capacidade de compreender e conceber o papel estratégico da área de Supply Chain, de modo que esse papel seja vinculado à estratégia de negócio e auxilie no cumprimento de objetivos alcançando custos competitivos;

Habilidades técnicas e analíticas sólidas para a redefinição de processos e definição de parâmetros com a precisão exigida pela área de Supply Chain;

A capacidade de envolver e integrar pessoas, não apenas dentro da área de Supply Chain, mas também em outras áreas fundamentais da organização, a fim de implementar os conceitos de forma sustentável.

Nossa Experiência

Nossa equipe de Supply Chain já entregou mais de 400 projetos em todo continente americano e europeu, atendendo clientes de aproximadamente 20 indústrias diferentes. Essa vasta experiência permite que nossos profissionais de Supply Chain tenham uma excelente compreensão dos princípios essenciais dessa importante área, além da identificação de referenciais e de melhores práticas que se aplicam a múltiplas indústrias e que acabam alavancando nossas recomendações.

A fim de auxiliar nossos clientes na resolução de seus problemas, oferecemos metodologias comprovadas, combinadas a amplos conhecimentos na área de Supply Chain.

  • Alex Osoegawa

    Alex Osoegawa

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Sourcing, Customer Service e Indústria de Healthcare.

  • Diego Artigas

    Diego Artigas

    Gerente – Chile

    Especialização:
    Processos de Planejamento Integrado (S&OP), Transportes, Avaliação de Distribuidores e Malha Logística.

  •  Fabio Nunes

    Fabio Nunes

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Planejamento de Supply Chain, Manufatura, Políticas de Inventário e Customer Services.

  • Gerard Schoor

    Gerard Schoor

    Sócio – México

    Especialização:
    Estratégia de Supply Chain, Planejamento de Supply Chain e Manufatura.

  • Gilberto Sarian

    Gilberto Sarian

    Sócio – Brasil

    Especialização:
    Estratégia de Supply Chain, Otimização de Footprint, Sourcing Estratégico e Customer Services.

  • Guilherme Manzini

    Guilherme Manzini

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Planejamento de Supply Chain, Políticas de Inventário, Manufatura e Warehousing

  • Ignacio Martinez

    Ignacio Martinez

    Gerente – Reino Unido

    Especialização:
    Diagnóstico Logístico, Otimização de Footprint, Manufatura e Customer Services.

  • João Barros

    João Barros

    Diretor – Brasil

    Especialização:
    Planejamento de Supply Chain, Manufatura, Políticas de Inventário e Customer Services.

  • João Vilela

    João Vilela

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Transporte, Customer Service e Otimização do Footprint.

  • Luis Carlos Vidal

    Luis Carlos Vidal

    Sócio – Brasil

    Especialização:
    Otimização de Footprint, Logística e Transporte e Logística Reversa.

  • Marcelo Roma

    Marcelo Roma

    Diretor – Brasil

    Especialização:
    Sourcing Estratégico, Processos de Planejamento Integrado (S&OP), Malha Logistica, Modelos de Orçamento e Cost Management.

  •  Rafael Pinto

    Rafael Pinto

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Políticas de Inventário, Planejamento de Supply Chain, Operação Física e Indústria 3PL.

  •  Ricardo de la Cueva

    Ricardo de la Cueva

    Diretor – México

    Especialização:
    Sourcing Estratégico, Customer Services e Logística e Transporte.

  • Thomaz Fittipaldi

    Thomaz Fittipaldi

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Otimização do Footprint, Planejamento de Supply Chain e Transporte.

A fim de auxiliar nossos clientes na resolução de seus problemas, oferecemos metodologias comprovadas, combinadas a amplos conhecimentos na área de Supply Chain.

Soluções

Nossas soluções são organizadas em 5 pilares de modo que seja mais claro para nossos clientes especificarem suas necessidades: Supply Chain Strategy, Customer Satisfaction & Competitiveness, Planning & Supply Chain Integration, Sourcing Transformation e Operational Efficiency (in Manufacturing, Transportation and Warehousing).

Em cada um deles podemos atuar em diversos modelos de entrega, desde Jornadas de Aprendizado & Benchmarks até Intervenções no Negócio, passando por Fast Assessments, Diagnóstico & Desenho e Jornadas de Transformação (implementação do desenho)

Supply Chain Strategy

1. Supply Chain Roadmap

2. Revisão de Malha Logística

3. Estratégia de Transportes

4. Modelo Organizacional e Estrutura de Supply Chain

5. Modelos de Simulação Dinâmica

RESULTADOS TÍPICOS

• Redução custos logísticos e tributários de 5% a 20%

• Viabilizador de aumento de nível de serviço

Customer Satisfaction and Competitiveness

1. Segmentação de clientes e nível de serviço

2. Service Level Scan

3. Análises de custo de servir

4. Customer Service – P&R e processos

5. Redesenho de O2C6. Estrutura Organizacional

RESULTADOS TÍPICOS

• Aumento de Nível de Serviço (OTIF)

• Otimização de custos operacionais (transportes, estrutura e desperdícios)

Planning and Supply Chain Integration

1. S&OP – desenho e implementação

2. Planejamento de Demanda

3. DRP e Análise de Capacidades

4. Estratégia de otimização de inventários

5. Modelo de abastecimento e processos

6. Lançamento de produto e Life Cycle managament

RESULTADOS TÍPICOS

• Redução de estoques (MP e PA)

• Redução de Rupturas

• Aumento de Nível de Serviço

Sourcing Transformation

1. Papéis e responsabilidades de Procurement

2. Strategic Sourcing

3. P2P -  desenho e implementação

4. Estratégia de Gestão dos Fornecedores

5. Desenho do modelo e estrutura de procurement

RESULTADOS TÍPICOS

• Reduções no custo de aquisição de 8% a 30%

• Aumento do Nível de Serviço dos Fornecedores

• Maior controle e Compliance sobre o processo de compras

Operational Efficiency - in Manufacturing, Transportation and Warehousing

1. Estratégia de Transportes

2. Estratégia de terceirização (make or buy)

3. Modelo de remuneração do LSP

4. Modelo de gestão

5. Perfil de frota

6. Central de operações e contratação de frete

RESULTADOS TÍPICOS

• Redução de custo de frete 7% a 30%

• Otimização do CAPEX necessário

• Redução de impactos ambientais