• Supply Chain 1

    A Integration oferece suporte a seus clientes para superar todos os desafios relacionados a Supply Chain: desde o lançamento de discussões estratégicas sobre de que maneira Supply Chain pode auxiliar os objetivos da empresa, até a análise e otimização de fundamentos e processos de Supply Chain.

Sobre a prática de Supply Chain

O sucesso do nosso trabalho na área de Supply Chain decorre, principalmente, dos seguintes atributos:

a capacidade de compreender e conceber o papel estratégico da área de Supply Chain, de modo que esse papel seja vinculado à estratégia de negócio e auxilie no cumprimento de objetivos alcançando custos competitivos;

habilidades técnicas e analíticas sólidas para a redefinição de processos e definição de parâmetros com a precisão exigida pela área de Supply Chain;

a capacidade de envolver e integrar pessoas, não apenas dentro da área de Supply Chain, mas também em outras áreas fundamentais da organização, a fim de implementar os conceitos de forma sustentável.

Nossa Experiência

Nossa equipe de Supply Chain já entregou mais de 400 projetos em todo continente americano e europeu, atendendo clientes de aproximadamente 20 indústrias diferentes, tais como a indústria farmacêutica, química, de agronegócio, de energia e de bens de consumo. Essa vasta experiência permite que nossos profissionais de Supply Chain tenham uma excelente compreensão dos princípios essenciais dessa importante área, além da identificação de referenciais e de melhores práticas que se aplicam a múltiplas indústrias e que acabam alavancando nossas recomendações.

  • Alex Osoegawa

    Alex Osoegawa

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Sourcing, Customer Service e Indústria de Healthcare.

  • Diego Artigas

    Diego Artigas

    Gerente – Chile

    Especialização:
    Processos de Planejamento Integrado (S&OP), Transportes, Avaliação de Distribuidores e Malha Logística.

  •  Fabio Nunes

    Fabio Nunes

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Planejamento de Supply Chain, Manufatura, Políticas de Inventário e Customer Services.

  • Gerard Schoor

    Gerard Schoor

    Sócio – México

    Especialização:
    Estratégia de Supply Chain, Planejamento de Supply Chain e Manufatura.

  • Gilberto Sarian

    Gilberto Sarian

    Sócio – Brasil

    Especialização:
    Estratégia de Supply Chain, Otimização de Footprint, Sourcing Estratégico e Customer Services.

  • Guilherme Manzini

    Guilherme Manzini

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Planejamento de Supply Chain, Políticas de Inventário, Manufatura e Warehousing

  • Ignacio Martinez

    Ignacio Martinez

    Gerente – Reino Unido

    Especialização:
    Diagnóstico Logístico, Otimização de Footprint, Manufatura e Customer Services.

  • João Barros

    João Barros

    Diretor – Brasil

    Especialização:
    Planejamento de Supply Chain, Manufatura, Políticas de Inventário e Customer Services.

  • João Paulo Ferreira

    João Paulo Ferreira

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Manufatura, Planejamento de Supply Chain e Customer Services.

  • João Vilela

    João Vilela

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Transporte, Customer Service e Otimização do Footprint.

  • Luis Carlos Vidal

    Luis Carlos Vidal

    Sócio – Brasil

    Especialização:
    Otimização de Footprint, Logística e Transporte e Logística Reversa.

  • Marcelo Roma

    Marcelo Roma

    Diretor – Brasil

    Especialização:
    Sourcing Estratégico, Processos de Planejamento Integrado (S&OP), Malha Logistica, Modelos de Orçamento e Cost Management.

  •  Rafael Pinto

    Rafael Pinto

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Políticas de Inventário, Planejamento de Supply Chain, Operação Física e Indústria 3PL.

  •  Ricardo de la Cueva

    Ricardo de la Cueva

    Diretor – México

    Especialização:
    Sourcing Estratégico, Customer Services e Logística e Transporte.

  • Thomaz Fittipaldi

    Thomaz Fittipaldi

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Otimização do Footprint, Planejamento de Supply Chain e Transporte.

A fim de auxiliar nossos clientes na resolução de seus problemas, oferecemos metodologias comprovadas, combinadas a amplos conhecimentos na área de Supply Chain.

Soluções

Nós estruturamos a nossa abordagem de Supply Chain dentro do seguinte quadro de trabalho. Nossas soluções são definidas e organizadas de uma forma que torna mais fácil para nossos clientes especificarem suas necessidades.

Nossas soluções abrangem quatro pilares: estratégia, gestão e processos, infraestrutura e pessoas.

Estratégias

Modelo de serviço
Identificar o nível de serviço de Supply Chain adequado à estratégia de Go To Market (GTM) acordada pela empresa.

Estratégia de abastecimento
A busca por eficiência inclui a estruturação da área de abastecimento e abrange desde a definição de seu papel e escopo até o detalhamento de processos, gestão e estrutura organizacional.

Modelo industrial
Identificar o melhor modelo para atender à estratégia de ativos da empresa, incluindo as decisões de produção sobre "fazer ou comprar pronto" (make-or-buy).

Rede logística
Projetar a configuração de rede ideal, considerando toda e qualquer variável envolvida na decisão. Tais variáveis podem incluir localização de fornecedores, estratégia de estoque, mix de produção, taxas de câmbio, impostos e ambiente. Todas devem apoiar a decisão de investimento.

Estratégia de transporte
Identificar a composição mais adequada da frota (interna, terceirizada ou associada) e o melhor modelo de gestão de transporte.

Gestão e Processos

Excelência de processo
Estabelecer o conjunto de processos para planejar, comprar, fazer e entregar, a fim de garantir a eficiência.

Infraestrutura

Infraestrutura física
Projetar a infraestrutura logística dos armazéns, incluindo equipamentos e recursos de TI, visando à eficiência do processo.

Pessoas

Estrutura organizacional
Identificar quais organogramas e competências profissionais melhor refletem a estratégia de Supply Chain da empresa.