• Implementação 1

    A Integration auxilia seus clientes na transformação de suas estratégias de negócio, a partir de recomendações que visam a alcançar resultados sustentáveis.

Sobre a prática de Implementação

O sucesso da implementação de estratégias de negócios vem da aplicação simultânea de três atributos fundamentais a esses projetos altamente complexos:

profundos conhecimentos funcionais: conhecimentos nas áreas de Marketing & Vendas, Supply Chain e Finanças e Gestão, utilizados na estruturação, no detalhamento e na execução da implementação;

sólidos conhecimentos técnicos: práticas e ferramentas de gestão de projetos aplicadas com pragmatismo em ampla gama de indústrias e diferentes regiões;

sólidos conhecimentos em gestão de pessoas com atuação em change management e gestão de stakeholders.

Nossas soluções

A fim de auxiliar nossos clientes na implementação de suas estratégias de negócio, oferecemos metodologias comprovadas, combinadas com amplos conhecimentos funcionais.

Nesse ínterim, a nossa experiência demonstrou que implementações bem-sucedidas são o resultado direto de estratégias eficientes e trabalho em equipe. Portanto, nós não apenas confiamos naquilo que sabemos para fornecer soluções, mas também trabalhamos em conjunto com a equipe do cliente para determinar a maneira mais eficiente de combinar os conhecimentos funcionais e técnicos da Integration com a experiência da equipe do projeto, além de explorar as melhores maneiras de adaptar as formas de trabalho à cultura da organização.

  • Anna Venzon

    Anna Venzon

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Implementação de Estratégias de Negócios em Marketing & Vendas (GTM, Políticas Comerciais, Modelo de Distribuidores, Gestão de Categorias), Integração M&A e Pós-Fusão.

  • Francisco Pereira Leite

    Francisco Pereira Leite

    Sócio – Brasil

    Especialização:
    Arquitetura da Implementação, Gestão da implementação, Redesenho de Processos e Processos de Supply Chain

  • Karina Murgel

    Karina Murgel

    Gerente – Reino Unido

    Especialização:
    Desenho, Implementação e Gestão da Mudança em Estratégias de Negócios, Transformações Multipaíses/Regiões e Integração Pós-Fusão/Aquisição.

  • Leila Penteado

    Leila Penteado

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Desenho, Implementação e Gestão da Mudança em Estratégias de Negócios em Supply Chain, Gestão e Pessoas (processos, indicadores, sistemas, estrutura organizacional, fusões e aquisições).

  • Marloes van der Meer

    Marloes van der Meer

    Gerente – Reino Unido

    Especialização:
    Implementação de Estratégias de Negócios em Supply Chain e Marketing & Sales (GTM, Entrada de Mercado, Gestão de Distribuidores, Procurement) Integração Pós-Fusão.

  • Paula Mercadante

    Paula Mercadante

    Sócia – Reino Unido

    Especialização:
    Implementação de Sistema de Informação, Integração M&A e Pós-Fusão, Implementação de Estratégias de Negócios em Finanças e Gestão (Centro de Serviços Compartilhados e Programas de Controle de Custo).

  • Rafael Gibbin

    Rafael Gibbin

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Redesenho de Processos Comerciais, Remuneração de Força de Vendas e Gestão de Relacionamento com Parceiros.

  • Renata Andrade

    Renata Andrade

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Implementação de Estratégias de Negócios em Marketing & Vendas (GTM, Políticas Comerciais, Modelo de Distribuidores, Gestão de Categorias), em Supply Chain (Malha Logística e Processos) e de Sistema de Informação.

  • Roberta Vasconcelos

    Roberta Vasconcelos

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Desenho e Implementação de Estratégias de Negócios em Marketing & Vendas (GTM, Modelo de Distribuidores, Processo de Expansão de Lojas e Gestão de Categorias).

  • Rodrigo Seabra

    Rodrigo Seabra

    Sócio – Alemanha

    Especialização:
    (GTM, Políticas Comerciais, Modelo de Distribuidores) e Implementação de Sistemas de Informação.

  • Rodrigo Weiler

    Rodrigo Weiler

    Diretor – Brasil

    Especialização:
    Implementação de Estratégias de Negócios em Marketing & Vendas (GTM, Políticas Comerciais, Modelo de Distribuidores, Gestão de Categorias), Integração M&A e Pós-Fusão.

  • Thiago Duffles

    Thiago Duffles

    Diretor - Brasil

    Especialização:
    Com anos de experiência em Supply, Thiago é especialista em Planejamento de Supply Chain, Políticas de Inventário, Customer Service e Indústria de Varejo.

A fim de auxiliar nossos clientes na implementação de suas estratégias de negócio, oferecemos metodologias comprovadas, combinadas com amplos conhecimentos funcionais.

Soluções

A abordagem de implementação da Integration envolve cinco categorias:

Implementação de estratégia de negócio
Auxiliar empresas na implementação de suas estratégias de negócio nas áreas de Vendas e Marketing, Supply Chain e Finanças e Gestão, em situações como de novas estratégias de ingresso no mercado, modelos de distribuição, serviços de negócios compartilhados, programas de custo X benefício, redes logísticas e processos de Supply Chain etc.

Integração pós-fusão (PMI)
Trabalhando com diversas companhias e indústrias de capital privado, a Integration ajuda as empresas a medir sinergias, planejar e executar aquisições e planos de 100 dias.

Implementação de sistemas de informação
A Integration auxilia as empresas na implementação de projetos de sistemas de informação, concebendo o plano de negócio e fornecendo apoio de gestão para desenvolver o sistema, os testes e as fases de cruzamento e estabilização.

Recuperação de projetos em crise
Nesses casos, a Integration é capaz de ingressar em um projeto em execução e ajudar a trazê-lo de volta aos trilhos, concentrando-se tanto em aspectos técnicos quanto em aspectos não-técnicos.

Implementação de escritório de gestão de projetos
A implementação de algumas estratégias de negócio requer o auxílio de um escritório de gestão de projetos. A Integration é capaz de projetar e implementar escritórios locais e regionais de gestão de projetos, bem como de gerir tais escritórios para uma organização.