Nuestros consultores trabajan en múltiples industrias para poder capturar y transferir conocimientos, perspectivas y mejores prácticas.

EXPERTISE FUNCIONAL QUE AGREGA VALOR REAL

EXPERTISE FUNCIONAL QUE AGREGA VALOR REAL

APLICAMOS LAS LECCIONES APRENDIDAS EN UNA INDUSTRIA PARA ENCONTRAR SOLUCIONES CREATIVAS PARA NUESTROS CLIENTES EN OTRAS.

En Integration nos organizamos en áreas de expertise funcional. Al trabajar de esta manera, somos capaces de transferir ideas, mejores prácticas y aprendizajes de una industria a otra.

Esta forma de acercamiento nos permite crear verdaderas alianzas con nuestros clientes, quienes son en definitiva los verdaderos expertos en sus respectivas industrias. Ellos aportan su conocimiento líder en cada encuentro, mientras nosotros nos enfocamos en contribuir objetividad, enfoques estructurados de resolución de problemas y un profundo conocimiento del método garantizando asi, que juntos construyamos el mejor equipo posible para realizar cada proyecto.

ÁREA DE IMPLEMENTACION

NUESTROS EXPERTOS EN IMPLEMENTACIÓN AYUDAN A NUESTROS CLIENTES A CONECTAR LA ESTRATEGIA CON LOS RESULTADOS.

En Integration nos organizamos en áreas de expertise funcional. Al trabajar de esta manera, somos capaces de transferir ideas, mejores prácticas y aprendizajes de una industria a otra.

Esta forma de acercamiento nos permite crear verdaderas alianzas con nuestros clientes, quienes son en definitiva los verdaderos expertos en sus respectivas industrias. Ellos aportan su conocimiento líder en cada encuentro, mientras nosotros nos enfocamos en contribuir objetividad, enfoques estructurados de resolución de problemas y un profundo conocimiento del método garantizando asi, que juntos construyamos el mejor equipo posible para realizar cada proyecto.

NUESTRAS ÁREAS DE EXPERTISE

Carlos Lima
Managing Partner

Estamos estructurados en 4 áreas de expertise, conocidas como prácticas. Si bien cada analista comienza su carrera explorando todas las prácticas de manera general, nuestros líderes son especialistas en un área de expertise funcional. Es un enfoque que nos permite entregar un valor real a los clientes y crear un ambiente de aprendizaje flexible para nuestra gente.

LAS CUATRO PRÁCTICAS

MARKETING Y VENTAS
Nuestra práctica de Marketing y Ventas está enfocada en resolver problemas relacionados con  la venta de productos y servicios. 
 
La práctica de Marketing y Ventas contesta preguntas como:
 
  • ¿Cuál es la mejor manera de entrar a un mercado? (ej. un nuevo país / continente)
  • ¿Cómo puedo competir más eficientemente en mi mercado actual?
  • ¿Qué productos deberíamos lanzar, y cómo podemos maximizar el impacto
  • ¿Cómo debería servir a mis clientes y consumidores para alcanzar mis metas estratégicas?
FINANCE & MANAGEMENT

Nuestra práctica de Finanzas y Gestión resuelve problemas relacionados con  la organización interna de la empresa y su eficiencia.

La práctica de Finanzas y Gestión responde preguntas como:

  • ¿Qué estructura organizacional debería tener?

  • ¿Cuánto debería pagar para comprar otra compañía?

  • ¿Cómo puedo optimizar mi organización actual para ser más eficiente

  • ¿Dónde debería ubicar mis recursos financieros en los próximos años?

SUPPLY CHAIN

Nuestra práctica de Supply Chain se enfoca en resolver problemas relacionados con  la producción de bienes y en cómo dejarlos disponibles en el mercado.

Supply Chain responde preguntas como: 

  • ¿Dónde necesito ubicar mis depósitos, centros de distribución y fábricas para atender a los clientes con mis productos?
  • ¿Cuál es el modo más eficiente para fabricar mis productos?
  • ¿Cómo puedo reducir el costo de distribución de mis productos? O ¿cómo puedo incrementar el número de locales que suministro sin subir mis costos?
IMPLEMENTACIÓN

Nuestra práctica de implementación ‘hace que las cosas pasen’. Esta  ayuda a nuestros clientes a conectar la estrategia con los resultados, transformando ideas en acciones concretas. 

Algunos ejemplos sobre formas en que nuestra práctica ayuda a los clientes son:

  • Planificar como vencer a un competidor y ejecutar el plan
  • Crear una hoja de ruta para ayudar al cliente a alcanzar su meta de crecimiento dentro de los 5 años y luego trabajar con el equipo de líderes para mantener los proyectos on track.
  • Identificar los recursos y el tiempo requerido, y definir la secuencia de pasos necesaria para lanzar una nueva división de producto.

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