Supply Chain

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    Integration apoya a sus clientes en todos los desafíos relacionados con Supply Chain, desde el lanzamiento de discusiones estratégicas sobre cómo ésta puede apoyar los objetivos de la empresa, hasta revisar y optimizar los fundamentos y procesos del área.

Acerca de la práctica de Supply Chain

El éxito de nuestro trabajo en el área de Supply Chain se debe principalmente a estos atributos:

Capacidad para comprender y diseñar el rol estratégico de la cadena de suministro para que esté vinculado a la estrategia de negocio y pueda apoyar el cumplimiento de metas a través del logro de costos competitivos;

Fuerte capacidad técnica y analítica para rediseñar procesos y establecer parámetros con la precisión que requiere una Cadena de Suministro;

Capacidad para involucrar e integrar a las personas, no solo en el área de Supply Chain, sino también en otras áreas clave de la organización, para así implementar los conceptos de una manera sostenible.

Nuestra Experiencia

Nuestro equipo de Supply Chain ha entregado más de 400 proyectos en América y Europa, para clientes de aproximadamente 20 industrias. Esta amplia experiencia permite a nuestros profesionales de la Cadena de Suministro tener una gran comprensión de los principios clave para lograr tener una cadena de suministro eficaz y para identificar los referentes multisectoriales y mejores prácticas que permitan potenciar nuestras recomendaciones.

Para ayudar a nuestros clientes a enfrentar sus desafíos, ofrecemos metodologías ya probadas además de un amplio conocimiento en Supply Chain.

  • Alejandro Martinez

    Alejandro Martinez

    Socio – México

    Especialización:
    Diseño y Transformación en Abastecimiento, Manufactura y Logística, Estrategia de negocios en sectores de transporte, consumo y retail.

  • Alessandra Reganati

    Alessandra Reganati

    Gerente - Brasil

    Especialización:
    Planificación de Supply Chain y Oder to Cash.

  • Alex Osoegawa

    Alex Osoegawa

    Gerente – Brasil

    Especialización:
    Sourcing, Customer Service e Industria del cuidado de la salud.

  • Gerard Schoor

    Gerard Schoor

    Socio – México

    Especialización:
    Estrategia de Supply Chain, Planeación de Supply Chain y Manufactura.

  • Gilberto Sarian

    Gilberto Sarian

    Socio – Brasil

    Especialización:
    Estrategia de Supply Chain, Optimización de footprint, Sourcing Estratégico y Customer Services.

  • Guilherme Manzini

    Guilherme Manzini

    Gerente – Brasil

    Especialización:
    Planeación de Supply Chain, Políticas de inventario, Manufactura y Warehousing

  • João Barros

    João Barros

    Director – Brasil

    Especialización:
    Planeación de Supply Chain, Manufactura, Políticas de inventario y Customer Services.

  • João Vilela

    João Vilela

    Gerente – Brasil

    Especialización:
    Customer Service, Optimización de footprint y Transporte.

  • Julian Lempp

    Julian Lempp

    Gerente - Alemania

    Especialización:
    Organización y Procesos de Supply Chain, Coordinación y Control de de Supply Chain y Abastecimiento.

  • Lucas Napoli

    Lucas Napoli

    Gerente - Brasil

    Especialización:
    Políticas de inventario, planificación de cadenas de suministro y almacenamiento.

  • Luis Carlos Vidal

    Luis Carlos Vidal

    Socio – Brasil

    Especialización:
    Optimización de footprint, Logística y transporte y Logística inversa.

  • Rafael Marinho

    Rafael Marinho

    Gerente - Brasil

    Especialización:
    Planeación de Operación, Transporte, Optimización de Footprint y Warehousing.

  • Rafael Pinto

    Rafael Pinto

    Especialista – Brasil

    Especialización:
    Políticas de inventario, Planeación de Supply Chain, Operación Física e Industria 3PL.

  • Ricardo de la Cueva

    Ricardo de la Cueva

    Especialista – México

    Especialización:
    Sourcing estratégico, Customer Services, Logística y Transporte.

  • Stephen Fournier

    Stephen Fournier

    Gerente - Estados Unidos

    Especialización:
    Estrategia de Supply Chain, Cost Management, Sourcing Estratégico y Manufactura.

  • Thomaz Fittipaldi

    Thomaz Fittipaldi

    GERENTE – BRASIL

    Especialización:
    Optimización de footprint, Planeación de Supply Chain y Transporte.

Con el propósito de brindar apoyo a nuestros clientes en la resolución de sus desafíos, ofrecemos metodologías probadas en conjunto con una extensa experiencia en Supply Chain.

Soluciones

Nuestras soluciones abarcan cinco pilares, por lo que es más fácil para nuestros clientes poder especificar sus necesidades: Estrategia de la Cadena de Suministro, Satisfacción de Clientes y Competitividad, Planificación e Integración de la Cadena de Suministro, Transformación de Sourcing y Eficiencia Operativa (en Manufactura, Transporte y Almacenamiento).

En cada uno de ellos podemos trabajar con varios modelos de entrega, desde con Jornadas de Aprendizaje y Benchmarks hasta con Intervenciones Comerciales, incluyendo Evaluaciones Rápidas, Diagnósticos y Jornadas de Diseño y Transformación (implementación del diseño).

Estrategias

1. Roadmap Supply Chain

2. Revisión de la Red Logística

3. Estrategia de Transporte 

4. Modelo Organizacional y Estructura de Supply Chain

5. Modelos de Simulación Dinámica

RESULTADOS TÍPICOS

• Reducción de costos logísticos y tributarios de entre 5% a 20%

• Hacer posible el aumento en el Nivel de Servicio

Satisfacción del cliente y competitividad

1. Segmentación de clientes y nivel de servicio

2. Análisis de Nivel de Servicio

3. Análisis de Cost to Serve

4. Servicio al Cliente – P&R y procesos

5. Rediseño de Order to Cash

6. Estructura Organizacional

RESULTADOS TÍPICOS

• Aumento en el Nivel de Servicio (OTIF)

• Optimización de costos operacionales (transporte, estructura y desechos)

Planificación e Incorporación de Supply Chain

1. S&OP – diseño e implementación

2. Planificación de demanda

3. DRP y análisis de capacidad

4. Estrategia de optimización de inventario

5. Modelo y procesos de suministro

6. Lanzamiento del producto y gestión del ciclo de vida

RESULTADOS TÍPICOS

• Reducción de Stock (MP y PA)

• Reducción de desabastecimiento

• Aumento del nivel de servicio

Transformación del Abastecimiento

1. Roles y responsabilidades en el abastecimiento

2. Abastecimiento estratégico 

3. P2P -  diseño e implementación

4. Estrategia de gestión de proveedores

5. Diseño de modelo y estructura de abastecimiento

RESULTADOS TÍPICOS

• Reducción en el costo de adquisición de entre 8% a 30%

• Aumento en el nivel de servicio de proveedores

• Mayor control y Cumplimiento en el proceso de compra

Eficiencia Operativa - en Manufactura, Transporte y Almacenamiento

1. Estrategia de Transporte

2. Estrategia de externalización (fabricar o comprar)

3. Modelo de remuneración LPS

4. Modelo de gestión

5. Perfil de la flota

6. Central de operaciones y contratación de transporte

RESULTADOS TÍPICOS

• Reduccción de los costos de transporte de entre 7% y 30%

• Optimización del Gasto de Capital necesario

• Reducción de impactos medioambientales