• Finanças & Gestão 1

    Unser Ziel ist, die Wertschöpfung von Unternehmen zu optimieren, indem wir sie bei ihren strategischen Entscheidungen, bei der Steigerung ihrer finanziellen und operativen Effizienz und der Straffung ihrer Führungs- und Organisationsstruktur unterstützen.

Über die Finance & Management Practice

Unser Ansatz zeichnet sich durch vier wesentliche Aspekte aus:

Eine ganzheitliche Sicht auf das Unternehmen: Wir verstehen und überprüfen das Geschäftsmodell, um zu gewährleisten, dass die Unternehmensstrategie, sowie ihre Umsetzung in Projekten und Initiativen, mit dem Organisationsmodell und den Unternehmensprozessen im Einklang steht.

Kenntnis von Finanz- und Managementmodellen: Von der Strategieumsetzung bis zu den Unternehmensprozessen wenden wir unsere umfangreiche Erfahrung mit Finanz- und Managementmodellen an, um effiziente, effektive und auf die Geschäftsstrategie abgestimmte Lösungen zu garantieren.

Fundierte Kenntnisse über Finanzdienstleistungen: Mit einem eingehenden Verständnis der Finanzprozesse und ihrer Auswirkungen auf das Management und Tagesgeschäft eines Unternehmens gewährleisten wir Kontrolle und Transparenz für die strategische Entscheidungsfindung.

Erfolgsbilanz in verschiedenen Branchen: Wir nutzen unsere Erfahrungen mit derselben Vorgehensweise in verschiedenen Branchen, um tiefgreifende interdisziplinäre Lösungen zu erarbeiten, die das Unternehmen unseres Kunden voranbringen.

Unsere Erfahrung

Unser Finance- & Management-Team hat bereits über 200 Projekte auf regionaler und lokaler Ebene in verschiedenen Ländern Nord- und Südamerikas sowie Europas erfolgreich umgesetzt. Unsere Erfahrung erstreckt sich über eine Vielzahl von Branchen, wie z. B. Ge- und Verbrauchsgüter, Getränke, Arzneimittel, Medien, Bau und Infrastruktur, Einzelhandel, Bildung, Agrarindustrie, Chemie, Finanzdienstleistungen, Private Equity und NGOs.

  • Aldo Caterina

    Aldo Caterina

    Manager – Brasilien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Revenue Managment, Financial Modeling, Synergies und Cost to Serve

  • Carolina Flores

    Carolina Flores

    Manager – Brasilien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Strategische Kohärenz, Unternehmensmodelle, Prozessoptimierung, Post-Merger Integration sowie Fusionen und Übernahmen (M&A).

  • Eugenio de la Vega

    Eugenio de la Vega

    Manager – Mexiko

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Budget Modelle, Kostenmanagement und Prozessoptimierung.

  • Henrique Semeghini

    Henrique Semeghini

    Manager – Brasilien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Fusionen und Übernahmen (M&A), Budget und Kontrollmechanismen sowie Kostenmanagement.

  • Hugo Ribeiro

    Hugo Ribeiro

    Managing Partner – Brasilien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Unternehmensmodelle, Ertragsmanagement und Kostenmanagement.

  • Jorge Gomes

    Jorge Gomes

    Manager – Brasilien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Finanzmodelle und Kostenmanagement.

  • Leonardo Zylberman

    Leonardo Zylberman

    Managing Partner – Argentinien/Chile

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Strategische Kohärenz und Fusionen und Übernahmen (M&A).

  • Lucas Tavolaro

    Lucas Tavolaro

    Manager – Brasilien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Strategische Kohärenz, M&A und Kostenmanagement

  • Matt Suggett

    Matt Suggett

    Manager – United States

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Fusionen und Übernahmen (M&A), Post-Merger Integration, internationale Wachstums & Markteintrittsstrategien.

  • Quentin Girard

    Quentin Girard

    Manager – Brasilien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Markteinführung (Go-to-Market), Cost Management und Management indirekter Vertriebskanäle.

  • Sebastien Mefort

    Sebastien Mefort

    Manager – Großbritannien

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Globale Methodologien im Handelsvertreter & Großkunden Management und Distributor Evaluierung und Auswahl.

  • Sophie Herrmann

    Sophie Herrmann

    Direktorin – Deutschland

    Ausgewählte Fachkenntnisse:
    Unternehmenstruktur, strategische Kohärenz, internationale Wachstums & Markteintrittsstrategien.

Um unsere Kunden bei der Lösung ihrer Probleme zu unterstützen, kombinieren wir bewährte Verfahren mit profunden Fachkenntnissen im Bereich Finance & Management.

Lösungen

Wir verfügen über ein breites Spektrum an Methoden und Verfahren, um unseren Kunden in Bereichen wie z. B. Strategie, Prozesse, Management und Organisation weiterzuhelfen.

Die Verfahren, die wir in der Finance & Management Practice anwenden, sind in der Pyramide dargestellt:

Strategien

Strategische Kohärenz
Ein großes Problem für viele Unternehmen ist nicht die Festlegung einer Strategie an sich, sondern deren Übertragung auf Projekte und die Erreichung der erwarteten Ergebnisse im Laufe der Zeit. Durch strategische Kohärenz wird eine bloße Vision auf ganzheitliche, schlüssige Weise in konkrete Maßnahmen übersetzt, mit Zielsetzungen, klaren Zeitvorgaben und Zuständigkeiten, damit das gesamte Unternehmen an einem Strang zieht und seine Entscheidungen, Investitionen und Ergebnisse klar im Blick hat.

M&A
Im gesamten M&A-Zyklus kümmern wir uns unvoreingenommen um die Ermittlung potenzieller Objekte, die Prüfung von Synergien und die Planung und Ausführung der Eingliederung. Wir sind unbefangen, da wir selbst nicht an den Verhandlungen teilnehmen und nicht an der Transaktion verdienen. Während des gesamten Zyklus arbeiten wir mit Private-Equity-Firmen, M&A-Boutiquen und Banken zusammen.

Preissetzung
Eine der größten Herausforderungen stellt sich einem Unternehmen im Zusammenhang mit der Preissteuerung und der Geschäftspolitik für seine Produkte. Komplexe Aspekte wie die Stärke der Marke in verschiedenen Regionen, der Marktanteil der Produkte, Vertriebskanäle und viele weitere gilt es bei der Festlegung der Preisstrategie zu berücksichtigen. Wir helfen Unternehmen bei dieser Herausforderung, indem wir eine Geschäftspolitik, Preisstrategien und Verfahren zur Kontrolle und Überwachung der Preise entwickeln und implementieren.

Management

Kostenmanagement
Zu verstehen, wie hoch die Kosten für die Betreuung der einzelnen Kunden und wie groß die Gewinnspanne der Produkte ist, und Analysen zur Kostensenkung sowie zu den Verwaltungs- und Gemeinkosten durchzuführen, gehört wohl zum Leistungsspektrum aller Unternehmensberatungen. Integration führt Kostenmanagement-Projekte jedoch ohne Unterbrechung der Betriebsabläufe und unter Einbeziehung und in Abstimmung mit den verschiedenen Bereichen aus, um eine Implementierung zu ermöglichen, die nachhaltige Ergebnisse liefert. Wir nutzen Kenntnisse aus verschiedenen Branchen und setzen Consultants ein, die auf Prozesse spezialisiert sind, mit denen sich kohärente Lösungen und ein realer, umsetzbarer Nutzen erzielen lassen.

Finanzmodelle
Heutzutage verändert sich alles so schnell, dass jede Planung im Handumdrehen überholt ist. Hinzu kommt, dass es aufgrund der hochkomplexen Verflechtungen innerhalb eines Unternehmens schwierig ist, die Auswirkungen von Maßnahmen der verschiedenen Bereiche auf das Ergebnis zu verstehen. Durch die Entwicklung von Simulations Tools, die bei Projekten zum Einsatz kommen und unseren Kunden auch danach weiter zur Verfügung stehen, können wir Ergebnisse simulieren und die Auswirkungen auf die Ergebnisse sichtbar machen.

Budget und Kontrolle
Wir helfen Unternehmen, Budget- und Verwaltungsmodelle zu erarbeiten, die ihnen mehr Kontrolle bieten. Dabei entsteht ein Prozess, der sowohl in seinem Aufbau als auch in seiner Ausführung sicher und agil genug ist, um auf Abweichungen rechtzeitig reagieren zu können. Von all den verschiedenen Instrumenten zur Aufstellung und Kontrolle des Budgets (Zero-Base-Budgeting, Matrix, rollierend usw.) nutzen wir diejenigen, die am besten zur Unternehmenskultur und -situation passen.

Organisation und Prozesse

Strukturelle Dimensionierung
Eine wichtige Herausforderung ist die Ermittlung, wie viele Ressourcen die einzelnen Bereiche und das Unternehmen als Ganzes angesichts des aktuellen Geschäftsvolumens und des prognostizierten Wachstums benötigen. Manchmal wird dies aufs Geratewohl, ohne jegliche Methodik, festgelegt, was zu mangelndem Vertrauen in die Festlegung bzw. Auslassung führt. Durch die Anwendung von Prozessanalysen und aktivitätsbasierten Kostenkalkulationen können wir die in der Gegenwart benötigten Ressourcen faktisch bestimmen und die zukünftige Entwicklung simulieren.

(Um)gestaltung von Prozessen und KPIs
Bestehende Prozesse in einem Bereich oder Unternehmen können das Wachstum bremsen oder zusätzliche Arbeit und unnötige Kosten verursachen. Unsere Finance & Management Practice hilft Unternehmen bei der Umgestaltung ihrer Abläufe und Leistungskennzahlen. Wir verwenden eine Reihe von Instrumenten (Ursache-Wirkungs-Diagramme, Flussdiagramme, SIPOC, Kennzahlen-Cockpit, Managementroutinen usw.), um effiziente Prozesse unter Einbeziehung der Mitarbeiter, die diese effektiv umsetzen, zu entwickeln. So sind die vorgeschlagenen Lösungen zugleich anspruchsvoll, detailliert und durchführbar.

Shared Services
Unsere Arbeit reicht von der Definition der Reichweite und der Positionierung des Shared Service Centers über die Nutzenabschätzung und Festlegung von Abläufen und Strukturen bis hin zur Anleitung, Planung und effektiven Implementierung. Hier sei darauf hingewiesen, dass Integration weder BPO-Dienstleistungen (Business Process Outsourcing) anbietet noch an irgendeine bestimmte IT-Lösung gebunden ist. Wir bewerten den tatsächlichen Nutzen und die Geschwindigkeit der Implementierung im Hinblick auf die Strategie unserer Kunden.