Temos uma variedade de metodologias para auxiliar nossos clientes em temas de Estratégia, Gestão e Organização e processos.

As metodologias que utilizamos na prática de Finanças & Gestão são organizadas como na pirâmide a seguir:

Coerência Estratégica
Uma grande dificuldade das empresas não é definir uma estratégia em si, mas sim desdobrá-la em projetos e obter os resultados esperados ao longo do tempo. A coerência estratégica transforma o que é apenas uma visão em passos concretos, com metas, tempos e responsáveis claros, de forma integrada e coerente, para que toda a organização consiga seguir no mesmo rumo e esteja ciente de suas escolhas, investimentos e resultados.

M&A
Dentro de um ciclo de M&A, atuamos com total isenção na avaliação de potenciais targets, na avaliação de sinergias e no planejamento e condução da integração. Somos isentos, pois não participamos da negociação e não somos remunerados pela transação. Ao longo de todo o ciclo, trabalhamos em associação com Private Equities, Boutiques de M&A e Bancos.

Modelo Organizacional
Com o crescimento natural de uma empresa ou em função de pressões externas, faz-se necessário ajustar o modelo organizacional, definindo áreas, segregando por geografias, criando novas Business Units, entre outros. Atuamos em conjunto com as empresas na definição do melhor modelo de estrutura organizacional para os desafios estratégicos do momento, sempre entendendo e respeitando a cultura de nossos clientes.

Orçamento e Controle
Auxiliamos as empresas na definição de modelos de orçamento e de governança para seu controle, criando um processo que seja seguro e ágil na sua criação e execução, que permita uma correta velocidade de resposta a desvios.
Dentre as diferentes ferramentas existentes para a realização e controle do orçamento (OBZ, Matricial, Rolling...), utilizamos as que melhor se adaptam à cultura e ao momento da empresa.

Revenue Management
Um dos grandes desafios de uma empresa está relacionado ao controle de preço e à política comercial de seus produtos. Complexidades como a força da marca em diferentes regiões, Market Share dos produtos, canais de distribuições, entre outros devem ser consideradas para a definição da estratégia de preço.
Auxiliamos as empresas nesse desafio, definindo e implementando políticas comerciais, estratégias de precificação e processos de controle e de monitoramento de preços.

Cost Management
Entender quanto custa servir cada cliente, qual a margem dos produtos e realizar análises de redução de custos e G&A pode parecer algo que todas as consultorias fazem. No entanto, a Integration realiza projetos de cost management de forma não disruptiva, sempre integrada e alinhada às diferentes áreas, viabilizando sua implantação e para que os resultados sejam perenes. Utilizamos conhecimento de diferentes indústrias e consultores especialistas por processos para entregar soluções coerentes, com benefícios reais e implementáveis.

Modelagem Financeira
Nos dias de hoje, dada a velocidade das mudanças, qualquer planejamento fica desatualizado rapidamente. Além disso, a grande complexidade dos negócios dificulta o entendimento do impacto no resultado de ações formadas nas áreas. Por meio da construção de ferramentas de simulação que são utilizadas nos projetos e deixadas para nossos clientes, conseguimos que os resultados sejam simuláveis e tragam a visibilidade do impacto nos resultados.