Temos uma variedade de metodologias para auxiliar nossos clientes em temas de Estratégia, Gestão e Organização e processos.

As metodologias que utilizamos na prática de Finanças & Gestão são organizadas como na pirâmide a seguir:

Coerência Estratégica
Uma grande dificuldade das empresas não é definir uma estratégia em si, mas sim desdobrá-la em projetos e obter os resultados esperados ao longo do tempo. A coerência estratégica transforma o que é apenas uma visão em passos concretos, com metas, tempos e responsáveis claros, de forma integrada e coerente, para que toda a organização consiga seguir no mesmo rumo e esteja ciente de suas escolhas, investimentos e resultados.

M&A
Dentro de um ciclo de M&A, atuamos com total isenção na avaliação de potenciais targets, na avaliação de sinergias e no planejamento e condução da integração. Somos isentos, pois não participamos da negociação e não somos remunerados pela transação. Ao longo de todo o ciclo, trabalhamos em associação com Private Equities, Boutiques de M&A e Bancos.

Sizing / Volumetria
Um dos grandes desafios de uma empresa está relacionado ao controle de preço e à política comercial de seus produtos. Complexidades como a força da marca em diferentes regiões, Market Share dos produtos, canais de distribuições, entre outros devem ser consideradas para a definição da estratégia de preço.
Auxiliamos as empresas nesse desafio, definindo e implementando políticas comerciais, estratégias de precificação e processos de controle e de monitoramento de preços.

Cost Management
Entender quanto custa servir cada cliente, qual a margem dos produtos e realizar análises de redução de custos e G&A pode parecer algo que todas as consultorias fazem. No entanto, a Integration realiza projetos de cost management de forma não disruptiva, sempre integrada e alinhada às diferentes áreas, viabilizando sua implantação e para que os resultados sejam perenes. Utilizamos conhecimento de diferentes indústrias e consultores especialistas por processos para entregar soluções coerentes, com benefícios reais e implementáveis.

Modelagem Financeira
Nos dias de hoje, dada a velocidade das mudanças, qualquer planejamento fica desatualizado rapidamente. Além disso, a grande complexidade dos negócios dificulta o entendimento do impacto no resultado de ações formadas nas áreas. Por meio da construção de ferramentas de simulação que são utilizadas nos projetos e deixadas para nossos clientes, conseguimos que os resultados sejam simuláveis e tragam a visibilidade do impacto nos resultados.

Orçamento e Controle
Auxiliamos as empresas na definição de modelos de orçamento e de governança para seu controle, criando um processo que seja seguro e ágil na sua criação e execução, que permita uma correta velocidade de resposta a desvios.

Dentre as diferentes ferramentas existentes para a realização e controle do orçamento (OBZ, Matricial, Rolling...), utilizamos as que melhor se adaptam à cultura e ao momento da empresa.