Finanças & Gestão
Home » Áreas de Especialização » Finanças & Gestão
-
Nosso objetivo é alavancar a geração de valor de uma empresa auxiliando nossos clientes nas tomadas de decisões estratégicas, na busca por eficiência financeira e operacional e no aprimoramento da governança e organização.
Sobre a prática de Finanças & Gestão
Nós incorporamos quatro atributos essenciais em nossa abordagem:

Perspectiva integrada de negócios: compreender e desafiar modelos de negócio e garantir o alinhamento da estratégia corporativa, bem como seu desdobramento em projetos e iniciativas, no modelo organizacional e nos processos da empresa;

Conhecimento de finanças e modelos de gestão: incorporar a profunda experiência em finanças e modelos de gestão, desde o desdobramento da estratégia aos processos de uma empresa, para garantir soluções eficientes e transformacionais, alinhadas a estratégia de negócios;

Profundidade em processos financeiros: conhecer o detalhe dos processos financeiros e seus impactos na gestão e no dia-a-dia de uma empresa para garantir controle e visibilidade para a tomada de decisões estratégicas;

Track record em múltiplos setores: utilizar as experiências de uma mesma metodologia em diferentes setores para pensar e propor soluções interdisciplinares e transformacionais, gerando um impacto no negócio dos nossos clientes.
Nossa experiência
Nossa equipe de Finanças & Gestão já entregou mais de 200 projetos em âmbito regional e local, em diversos países dos continentes americano e europeu. Nossa experiência inclui uma ampla variedade de indústrias, tais como bens de consumo, bebidas, indústria farmacêutica, mídia, construção civil e infraestrutura, varejo, educação, agronegócio, indústria química, serviços financeiros, setor de capital privado e ONGs.
-
Carolina Flores
Gerente – BrasilCoerência Estratégica, Modelo Organizacional, Redesenho de Processos, Integrações e M&A
-
Daniel Gurovich
Gerente – ChileEspecialização:
Estratégia, Finanças e Gestão, Desenvolvimento de Negócios, Avaliação e Implementação de Projetos. -
Hugo Ribeiro
Sócio – BrasilEspecialização:
Modelo Organizacional, Revenue Management e Cost Management. -
Jorge Gomes
Gerente – BrasilEspecialização:
Business Plan, Coerência Estratégica, Cost to Serve, M&A e Modelagem Financeira. -
Leonardo Zylberman
Sócio – Argentina/ChileEspecialização:
Coerência Estratégica e M&A. -
Lucas Tavolaro
Gerente – BrasilEspecialização:
Coerência Estratégia, M&A e Cost Management -
Matt Suggett
Gerente – Estados UnidosEspecialização:
M&A, Integração Pós-Fusão, Crescimento Internacional e Estratégia de Entrada. -
Quentin Girard
Gerente – BrasilEspecialização:
GTM, Cost Management e Gestão do Canal Indireto. -
Sophie Herrmann
Diretora – AlemanhaEspecialização:
Estrutura Organizacional, Coerência Estratégica, Crescimento Internacional e Estratégia de Entrada.
A fim de auxiliar nossos clientes na resolução de seus problemas, oferecemos metodologias comprovadas, combinadas com amplos conhecimentos na área de Finanças & Gestão.
Soluções
Temos uma variedade de metodologias para auxiliar nossos clientes em temas de Estratégia, Gestão e Organização e processos.
As metodologias que utilizamos na prática de Finanças & Gestão são organizadas como na pirâmide a seguir:

Estratégias
Coerência Estratégica
Uma grande dificuldade das empresas não é definir uma estratégia em si, mas sim desdobrá-la em projetos e obter os resultados esperados ao longo do tempo. A coerência estratégica transforma o que é apenas uma visão em passos concretos, com metas, tempos e responsáveis claros, de forma integrada e coerente, para que toda a organização consiga seguir no mesmo rumo e esteja ciente de suas escolhas, investimentos e resultados.
M&A
Dentro de um ciclo de M&A, atuamos com total isenção na avaliação de potenciais targets, na avaliação de sinergias e no planejamento e condução da integração. Somos isentos, pois não participamos da negociação e não somos remunerados pela transação. Ao longo de todo o ciclo, trabalhamos em associação com Private Equities, Boutiques de M&A e Bancos.
Sizing / Volumetria
Um dos grandes desafios de uma empresa está relacionado ao controle de preço e à política comercial de seus produtos. Complexidades como a força da marca em diferentes regiões, Market Share dos produtos, canais de distribuições, entre outros devem ser consideradas para a definição da estratégia de preço.
Auxiliamos as empresas nesse desafio, definindo e implementando políticas comerciais, estratégias de precificação e processos de controle e de monitoramento de preços.
Gestão
Cost Management
Entender quanto custa servir cada cliente, qual a margem dos produtos e realizar análises de redução de custos e G&A pode parecer algo que todas as consultorias fazem. No entanto, a Integration realiza projetos de cost management de forma não disruptiva, sempre integrada e alinhada às diferentes áreas, viabilizando sua implantação e para que os resultados sejam perenes. Utilizamos conhecimento de diferentes indústrias e consultores especialistas por processos para entregar soluções coerentes, com benefícios reais e implementáveis.
Modelagem Financeira
Nos dias de hoje, dada a velocidade das mudanças, qualquer planejamento fica desatualizado rapidamente. Além disso, a grande complexidade dos negócios dificulta o entendimento do impacto no resultado de ações formadas nas áreas. Por meio da construção de ferramentas de simulação que são utilizadas nos projetos e deixadas para nossos clientes, conseguimos que os resultados sejam simuláveis e tragam a visibilidade do impacto nos resultados.
Orçamento e Controle
Auxiliamos as empresas na definição de modelos de orçamento e de governança para seu controle, criando um processo que seja seguro e ágil na sua criação e execução, que permita uma correta velocidade de resposta a desvios.
Dentre as diferentes ferramentas existentes para a realização e controle do orçamento (OBZ, Matricial, Rolling...), utilizamos as que melhor se adaptam à cultura e ao momento da empresa.
Organização e Processos
Dimensionamento de Estrutura
Um desafio importante é definir quantos recursos são necessários por área e para a empresa como um todo, dado o volume atual de negócios e crescimento previsto para o futuro. Algumas vezes essa definição é feita de maneira empírica e sem metodologia, o que gera desconfiança quanto ao fato de estar correta ou se é isenta. Por meio da aplicação de metodologias de Análise de Processos e de Activity Based Costing, conseguimos definir, de uma maneira factual, os recursos necessários para o presente e também simulamos sua evolução.
Redesenho de Processos e KPIs
Processos existentes em uma área ou empresa podem ser limitantes de seu crescimento ou gerar retrabalho e custos desnecessários. Na prática de finanças & gestão, auxiliamos as empresas a redesenhar seus processos e os consequentes KPI’s. Utilizamos uma série de ferramentas (diagramas de causa raiz, fluxogramas, SIPOC, painéis de indicadores, rituais de gestão, entre outros) para entregar processos eficientes, com o envolvimento das pessoas que efetivamente os realizam, para que as soluções propostas sejam ao mesmo tempo desafiadoras, detalhadas e factíveis.
Shared Services
Atuamos desde a definição do alcance e localização da Central de Serviços Compartilhados, passando pelo estudo de benefícios, definição de processos e estrutura, até o direcionamento, planejamento e sua efetiva implementação. É importante ressaltar que, como a Integration não realiza serviços de BPO (Business Processes Outsourcing) ou está vinculada a qualquer solução específica de TI, avaliam-se os reais benefícios e a velocidade de implementação, de forma a melhor atender à estratégia de nossos clientes.
-
A Integration atua como representante do Departamento de Comércio Internacional do Reino Unido, no programa de Inward Investment. Sua participação engloba toda a América Latina, ...
-
Conheça o Inward Investment Programme
Departamento do Comércio Internacional (DIT) A Integration desenvolve desde 2014 o programa de Inward Investment do Departamento de Comércio Internacional do Reino Unido em toda ... -
Integration e Endeavor em projeto que fomenta o empreendedorismo em Porto Alegre
A Endeavor, organização de apoio ao empreendedorismo, conta com a ajuda da Integration Consulting na realização de uma iniciativa inovadora em Porto Alegre. O projeto ... -
Os 360° do e-commerce
No dia 9 de dezembro de 2014 um grupo de executivos do ramo de comércio eletrônico participou do fórum de discussão By Invitation Only (BIO) ... -
Alavancas de eficiência no contexto atual brasileiro
No dia 10 de dezembro de 2014 executivos da área financeira vieram ao escritório da Integration em São Paulo/Brasil para participar do BIO (By Invitation ...