• Finanças & Gestão 1

    Nosso objetivo é alavancar a geração de valor de uma empresa auxiliando nossos clientes nas tomadas de decisões estratégicas, na busca por eficiência financeira e operacional e no aprimoramento da governança e organização.

Sobre a prática de Finanças & Gestão

Nós incorporamos quatro atributos essenciais em nossa abordagem:

Perspectiva integrada de negócios: compreender e desafiar modelos de negócio e garantir o alinhamento da estratégia corporativa, bem como seu desdobramento em projetos e iniciativas, no modelo organizacional e nos processos da empresa;

Conhecimento de finanças e modelos de gestão: incorporar a profunda experiência em finanças e modelos de gestão, desde o desdobramento da estratégia aos processos de uma empresa, para garantir soluções eficientes e transformacionais, alinhadas a estratégia de negócios;

Profundidade em processos financeiros: conhecer o detalhe dos processos financeiros e seus impactos na gestão e no dia-a-dia de uma empresa para garantir controle e visibilidade para a tomada de decisões estratégicas;

Track record em múltiplos setores: utilizar as experiências de uma mesma metodologia em diferentes setores para pensar e propor soluções interdisciplinares e transformacionais, gerando um impacto no negócio dos nossos clientes.

Nossa experiência

Nossa equipe de Finanças & Gestão já entregou mais de 200 projetos em âmbito regional e local, em diversos países dos continentes americano e europeu. Nossa experiência inclui uma ampla variedade de indústrias, tais como bens de consumo, bebidas, indústria farmacêutica, mídia, construção civil e infraestrutura, varejo, educação, agronegócio, indústria química, serviços financeiros, setor de capital privado e ONGs.

  • Carolina Flores

    Carolina Flores

    Gerente – Brasil

    Coerência Estratégica, Modelo Organizacional, Redesenho de Processos, Integrações e M&A

  • Eugenio de la Vega

    Eugenio de la Vega

    Gerente – México

    Especialização:
    Modelo de Orçamento, Cost Management e Redesenho de Processos.

  • Henrique Semeghini

    Henrique Semeghini

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    M&A, Orçamento e controle e Controle de Custo

  • Hugo Ribeiro

    Hugo Ribeiro

    Sócio – Brasil

    Especialização:
    Modelo Organizacional, Revenue Management e Cost Management.

  • Jorge Gomes

    Jorge Gomes

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Modelagem Financeira e Cost Management.

  • Leonardo Zylberman

    Leonardo Zylberman

    Sócio – Argentina/Chile

    Especialização:
    Coerência Estratégica e M&A.

  • Lucas Tavolaro

    Lucas Tavolaro

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Coerência Estratégia, M&A e Cost Management

  • Matt Suggett

    Matt Suggett

    Gerente – Estados Unidos

    Especialização:
    M&A, Integração Pós-Fusão, Crescimento Internacional e Estratégia de Entrada.

  • Sebastien Mefort

    Sebastien Mefort

    Gerente – Reino Unido

    Especialização:
    Metodologias Globais em Vendas a Campo & Gestão de Key Account, Seleção de Distribuidor & Avaliação de Capacidade.

  • Sophie Herrmann

    Sophie Herrmann

    Diretora – Alemanha

    Especialização:
    Estrutura Organizacional, Coerência Estratégica, Crescimento Internacional e Estratégia de Entrada.

A fim de auxiliar nossos clientes na resolução de seus problemas, oferecemos metodologias comprovadas, combinadas com amplos conhecimentos na área de Finanças & Gestão.

Soluções

Temos uma variedade de metodologias para auxiliar nossos clientes em temas de Estratégia, Gestão e Organização e processos.

As metodologias que utilizamos na prática de Finanças & Gestão são organizadas como na pirâmide a seguir:

Estratégias

Coerência Estratégica
Uma grande dificuldade das empresas não é definir uma estratégia em si, mas sim desdobrá-la em projetos e obter os resultados esperados ao longo do tempo. A coerência estratégica transforma o que é apenas uma visão em passos concretos, com metas, tempos e responsáveis claros, de forma integrada e coerente, para que toda a organização consiga seguir no mesmo rumo e esteja ciente de suas escolhas, investimentos e resultados.

M&A
Dentro de um ciclo de M&A, atuamos com total isenção na avaliação de potenciais targets, na avaliação de sinergias e no planejamento e condução da integração. Somos isentos, pois não participamos da negociação e não somos remunerados pela transação. Ao longo de todo o ciclo, trabalhamos em associação com Private Equities, Boutiques de M&A e Bancos.

Sizing / Volumetria
Um dos grandes desafios de uma empresa está relacionado ao controle de preço e à política comercial de seus produtos. Complexidades como a força da marca em diferentes regiões, Market Share dos produtos, canais de distribuições, entre outros devem ser consideradas para a definição da estratégia de preço.
Auxiliamos as empresas nesse desafio, definindo e implementando políticas comerciais, estratégias de precificação e processos de controle e de monitoramento de preços.

Gestão

Cost Management
Entender quanto custa servir cada cliente, qual a margem dos produtos e realizar análises de redução de custos e G&A pode parecer algo que todas as consultorias fazem. No entanto, a Integration realiza projetos de cost management de forma não disruptiva, sempre integrada e alinhada às diferentes áreas, viabilizando sua implantação e para que os resultados sejam perenes. Utilizamos conhecimento de diferentes indústrias e consultores especialistas por processos para entregar soluções coerentes, com benefícios reais e implementáveis.

Modelagem Financeira
Nos dias de hoje, dada a velocidade das mudanças, qualquer planejamento fica desatualizado rapidamente. Além disso, a grande complexidade dos negócios dificulta o entendimento do impacto no resultado de ações formadas nas áreas. Por meio da construção de ferramentas de simulação que são utilizadas nos projetos e deixadas para nossos clientes, conseguimos que os resultados sejam simuláveis e tragam a visibilidade do impacto nos resultados.

Orçamento e Controle
Auxiliamos as empresas na definição de modelos de orçamento e de governança para seu controle, criando um processo que seja seguro e ágil na sua criação e execução, que permita uma correta velocidade de resposta a desvios.

Dentre as diferentes ferramentas existentes para a realização e controle do orçamento (OBZ, Matricial, Rolling...), utilizamos as que melhor se adaptam à cultura e ao momento da empresa.

Organização e Processos

Dimensionamento de Estrutura
Um desafio importante é definir quantos recursos são necessários por área e para a empresa como um todo, dado o volume atual de negócios e crescimento previsto para o futuro. Algumas vezes essa definição é feita de maneira empírica e sem metodologia, o que gera desconfiança quanto ao fato de estar correta ou se é isenta. Por meio da aplicação de metodologias de Análise de Processos e de Activity Based Costing, conseguimos definir, de uma maneira factual, os recursos necessários para o presente e também simulamos sua evolução.

Redesenho de Processos e KPIs
Processos existentes em uma área ou empresa podem ser limitantes de seu crescimento ou gerar retrabalho e custos desnecessários. Na prática de finanças & gestão, auxiliamos as empresas a redesenhar seus processos e os consequentes KPI’s. Utilizamos uma série de ferramentas (diagramas de causa raiz, fluxogramas, SIPOC, painéis de indicadores, rituais de gestão, entre outros) para entregar processos eficientes, com o envolvimento das pessoas que efetivamente os realizam, para que as soluções propostas sejam ao mesmo tempo desafiadoras, detalhadas e factíveis.

Shared Services
Atuamos desde a definição do alcance e localização da Central de Serviços Compartilhados, passando pelo estudo de benefícios, definição de processos e estrutura, até o direcionamento, planejamento e sua efetiva implementação. É importante ressaltar que, como a Integration não realiza serviços de BPO (Business Processes Outsourcing) ou está vinculada a qualquer solução específica de TI, avaliam-se os reais benefícios e a velocidade de implementação, de forma a melhor atender à estratégia de nossos clientes.