• Finanças & Gestão 1

    Nosso objetivo é aprimorar as estratégias de negócios e a capacidade geral de administração de nossos clientes, auxiliando em suas decisões estratégicas, simplificando sua governança e organização e melhorando a eficiência geral de seus negócios.

Sobre a prática de Finanças & Gestão

Nós incorporamos três atributos essenciais em nossa abordagem:

perspectiva integrada de negócios: compreender e desafiar o modelo de negócio e garantir o alinhamento da estratégia corporativa, bem como sua implantação no modelo organizacional e nos processos da empresa;

análise financeira e modelos de gestão: incorporar a profunda experiência em soluções de finanças e gestão, trabalhando em estreita colaboração com nossos clientes para garantir soluções pragmáticas e transferência de conhecimentos;

conhecimentos de múltiplos setores: aproveitar a experiência em diferentes setores para desenvolver soluções interdisciplinares e criar um impacto de negócio significativo para nossos clientes.

Nossa experiência

Nossa equipe de Finanças & Gestão já entregou mais de 200 projetos em âmbito regional e local, em diversos países dos continentes americano e europeu. Nossa experiência inclui uma ampla variedade de indústrias, tais como FMCG, bens de consumo, bebidas, indústria farmacêutica, mídia, construção civil e infraestrutura, varejo, educação, agronegócio, indústria química, serviços financeiros, setor de capital privado e ONGs.

  • Carolina Flores

    Carolina Flores

    Gerente – Brasil

    Coerência Estratégica, Modelo Organizacional, Redesenho de Processos, Integrações e M&A

  • Eugenio de la Vega

    Eugenio de la Vega

    Gerente – México

    Especialização:
    Modelo de Orçamento, Cost Management e Redesenho de Processos.

  • Henrique Semeghini

    Henrique Semeghini

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    M&A, Orçamento e controle e Controle de Custo

  • Hugo Ribeiro

    Hugo Ribeiro

    Sócio – Brasil

    Especialização:
    Modelo Organizacional, Revenue Management e Cost Management.

  • Jorge Gomes

    Jorge Gomes

    Gerente – Brasil

    Especialização:
    Modelagem Financeira e Cost Management.

  • Leonardo Zylberman

    Leonardo Zylberman

    Sócio – Argentina/Chile

    Especialização:
    Coerência Estratégica e M&A.

  • Matt Suggett

    Matt Suggett

    Gerente – Reino Unido

    Especialização:
    M&A, Integração Pós-Fusão, Crescimento Internacional e Estratégia de Entrada.

  • Sophie Herrmann

    Sophie Herrmann

    Diretora – Alemanha

    Especialização:
    Coerência Estrutura Organizacional, Coerência Estratégica, Crescimento Internacional e Estratégia de Entrada.

A fim de auxiliar nossos clientes na resolução de seus problemas, oferecemos metodologias comprovadas, combinadas com amplos conhecimentos na área de Finanças & Gestão.

Soluções

Temos uma variedade de metodologias para auxiliar nossos clientes em temas de Estratégia, Gestão e Organização e processos.

As metodologias que utilizamos na prática de Finanças & Gestão são organizadas como na pirâmide a seguir:

Estratégias

Coerência Estratégica
Uma grande dificuldade das empresas não é definir uma estratégia em si, mas sim desdobrá-la em projetos e obter os resultados esperados ao longo do tempo. A coerência estratégica transforma o que é apenas uma visão em passos concretos, com metas, tempos e responsáveis claros, de forma integrada e coerente, para que toda a organização consiga seguir no mesmo rumo e esteja ciente de suas escolhas, investimentos e resultados.

M&A
Dentro de um ciclo de M&A, atuamos com total isenção na avaliação de potenciais targets, na avaliação de sinergias e no planejamento e condução da integração. Somos isentos, pois não participamos da negociação e não somos remunerados pela transação. Ao longo de todo o ciclo, trabalhamos em associação com Private Equities, Boutiques de M&A e Bancos.

Modelo Organizacional
Com o crescimento natural de uma empresa ou em função de pressões externas, faz-se necessário ajustar o modelo organizacional, definindo áreas, segregando por geografias, criando novas Business Units, entre outros. Atuamos em conjunto com as empresas na definição do melhor modelo de estrutura organizacional para os desafios estratégicos do momento, sempre entendendo e respeitando a cultura de nossos clientes.

Gestão

Orçamento e Controle
Auxiliamos as empresas na definição de modelos de orçamento e de governança para seu controle, criando um processo que seja seguro e ágil na sua criação e execução, que permita uma correta velocidade de resposta a desvios.
Dentre as diferentes ferramentas existentes para a realização e controle do orçamento (OBZ, Matricial, Rolling...), utilizamos as que melhor se adaptam à cultura e ao momento da empresa.

Revenue Management
Um dos grandes desafios de uma empresa está relacionado ao controle de preço e à política comercial de seus produtos. Complexidades como a força da marca em diferentes regiões, Market Share dos produtos, canais de distribuições, entre outros devem ser consideradas para a definição da estratégia de preço.
Auxiliamos as empresas nesse desafio, definindo e implementando políticas comerciais, estratégias de precificação e processos de controle e de monitoramento de preços.

Cost Management
Entender quanto custa servir cada cliente, qual a margem dos produtos e realizar análises de redução de custos e G&A pode parecer algo que todas as consultorias fazem. No entanto, a Integration realiza projetos de cost management de forma não disruptiva, sempre integrada e alinhada às diferentes áreas, viabilizando sua implantação e para que os resultados sejam perenes. Utilizamos conhecimento de diferentes indústrias e consultores especialistas por processos para entregar soluções coerentes, com benefícios reais e implementáveis.

Modelagem Financeira
Nos dias de hoje, dada a velocidade das mudanças, qualquer planejamento fica desatualizado rapidamente. Além disso, a grande complexidade dos negócios dificulta o entendimento do impacto no resultado de ações formadas nas áreas. Por meio da construção de ferramentas de simulação que são utilizadas nos projetos e deixadas para nossos clientes, conseguimos que os resultados sejam simuláveis e tragam a visibilidade do impacto nos resultados.

Organização e Processos

Estrutura Organizacional
Com projetos de definição e detalhamento da estrutura organizacional, definimos os limites de atuação de cada área, sua configuração e reponsabilidades. Essas definições são feitas de forma integrada com a empresa, entendendo o contexto e ambiente, reduzindo potenciais conflitos e criando um produto final que, alinhado aos stakeholders, atenda aos objetivos do negócio.

Dimensionamento de Estrutura
Um desafio importante é definir quantos recursos são necessários por área e para a empresa como um todo, dado o volume atual de negócios e crescimento previsto para o futuro. Algumas vezes essa definição é feita de maneira empírica e sem metodologia, o que gera desconfiança quanto ao fato de estar correta ou se é isenta. Por meio da aplicação de metodologias de Análise de Processos e de Activity Based Costing, conseguimos definir, de uma maneira factual, os recursos necessários para o presente e também simulamos sua evolução.

Redesenho de Processos e KPIs
Processos existentes em uma área ou empresa podem ser limitantes de seu crescimento ou gerar retrabalho e custos desnecessários. Na prática de finanças & gestão, auxiliamos as empresas a redesenhar seus processos e os consequentes KPI’s. Utilizamos uma série de ferramentas (diagramas de causa raiz, fluxogramas, SIPOC, painéis de indicadores, rituais de gestão, entre outros) para entregar processos eficientes, com o envolvimento das pessoas que efetivamente os realizam, para que as soluções propostas sejam ao mesmo tempo desafiadoras, detalhadas e factíveis.

Shared Services
Atuamos desde a definição do alcance e localização da Central de Serviços Compartilhados, passando pelo estudo de benefícios, definição de processos e estrutura, até o direcionamento, planejamento e sua efetiva implementação. É importante ressaltar que, como a Integration não realiza serviços de BPO (Business Processes Outsourcing) ou está vinculada a qualquer solução específica de TI, avaliam-se os reais benefícios e a velocidade de implementação, de forma a melhor atender à estratégia de nossos clientes.